前进街道：创建“红色物业” 为居民幸福“加码”

　　今年以来，前进街道针对老旧小区普遍存在矛盾纠纷多、治理难等问题，创新实施“红色物业”管理模式，将物业管理服务深度融入基层治理，构建起以社区党组织为核心、业委会和物业服务企业共同参与的基层治理新格局，破解了一批群众反映强烈的矛盾问题，切实提升居民群众的幸福感、获得感和安全感。

　　加强物业党组织和业委（物管）会建设。前进街道将“红色物业”纳入城市基层党建工作体系，加强“红色物业”示范点党组织建设，有效推进观摩活动，增强小区业委（物管）会基层组织建设。

　　强化“双向进入，交叉任职”。推荐物业党支部书记为社区“两委”班子监委会成员；聘请社区书记兼任物业党建指导员和物业服务项目质量监督员；推选网格党支部书记、党员楼长兼任物管会委员、物业服务项目质量监督员；充分发挥小区治理中宣传员、信息员、巡查员和救火员“四大员”作用。

　　建立监督考评机制，充分发挥“契约化+信用”机制建设。督促物业企业规范公示物业服务标准、公共收益收支等内容。每年开展物业企业“红黑榜”评选活动，选树典型以点带面，提升辖区物业企业的服务质量和服务水平。社区党支部联合居委会、物管会、物业企业，积极开展物业企业“红黑榜”评选活动，通过入户走访、电话咨询、发放调查问卷等方式征求居民满意度，将评议结果在“红联盟”议事厅联席会议上公布，推动物业企业提高服务质量、业委会认真履职。