湖滨区：发挥考评“硬杠杆”助力经济社会高质量发展

　　近年来，湖滨区不断探索创新、健全完善党政目标考评体系，进一步增强年度考评的针对性、实效性和科学性，有效发挥考评指挥棒助燃剂作用，助推党政目标管理持续加强、重点工作落实掷地有声。

　　做好基层服务员，当好争分进位指导员。通过调查问卷、召开座谈会等方式，找问题、摸实情、补短板，不断健全完善考评机制，相继取消了同一类别最后一名为未完成单位十人以上、十人以下最后若干名为基本完成单位的认定定义，以招商引资、重点项目建设、主要经济社会发展指标等重点工作完成情况为依据，对未完成目标事项较多且得分靠后的，按未完成目标的满分分值总和来定义未完成和基本完成，鼓励职能单一和人员较少的单位全力争取上级政策、资金和人才支持；参与招商引资和项目建设成绩突出的，贡献超出本单位应有体量的，经审议后将酌情给予加分。

　　干好考评观察员，吃上迎检瘦身餐。针对基层迎检负担重，湖滨区考评办提出为基层减负硬杠杠，切实减轻基层迎检负担，即：考评单位在制定考评细则时，首先按单位类别分类制定；其次对日常已掌握情况的考核项不在现场查验；最后对部分以日常现场检查为主的考核项，年终直接提供评分，不再检查档案资料，力争从多方面减轻基层迎检负担。

　　拿好目标指挥棒，画好工作同心圆。实施高质量发展目标季考评是2022年湖滨区考评办的一项制度创新，旨在打破一考定全年的考评办法，督促提醒责任单位在平时工作中认清短板、及早谋划、提前目标预警，逐步实现事后考评向事中考评转变；同时赋予重点工作牵头单位一定评分权威，摒弃协作单位谁牵头谁负责的错误认识，有效改变牵头单位唱独角戏的困境，切实增强协作单位合作意识、大局观念，凝聚推进工作落实的强大合力。

　　带好评分公证帽，打造加分公平秤。设定满分、底线分和不同区间分值比例，对不按要求评分的考评单位，取消当年及下一年度考评资格。将原先指定议事协调机构按分配加分单位名额进行加分，调整为由各议事协调机构提出申请，区考评办初审，区委常委会研究审议后授权加分的方式进行，并对重点项目建设、招商引资等重点工作加分申请提出具体资格条件，确保加分严肃性、公正性。

　　湖滨区考评办将紧跟区委区政府发展大局，不断研究探索党政目标考评体系，提升目标管理水平，切实以目标管理考评为‘杠杆’，撬动目标完成大提升，为建设现代化湖滨谱写更加绚丽篇章。区考评办负责人表示。